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站酷完成十年积淀,坚持让设计变得更有价值

从 2006 年一个人创办博客到现在变成了百人以上已经获得千万美金 B 轮融资的设计师互动平台,站酷已经完成了十年的积淀,一路走来不忘初心,坚持让设计变得更有价值。

从 2006 年一个人创办博客到现在变成了百人以上已经获得千万美金 B 轮融资的设计师互动平台,站酷已经完成了十年的积淀,一路走来不忘初心,坚持让设计变得更有价值。

十年的积淀过程

和许多创业公司不同,站酷最初的时候并不是被当做一个「创业项目」在做,而只是出于其 CEO 梁耀明的个人爱好,因此一开始的形式也是个人博客,而非现在的 UGC 社区。梁耀明是广告设计师出身,业余很喜欢做网站,创办站酷前曾就职于盛大网络和猫扑,而后在 2006 年开始全心做站酷。

梁耀明坦言,「一开始真没有想过这个事情可以做多大,只是作为一个喜欢的事情来做」,因为自身是设计师,所以他很了解设计师的感受和需求,做站酷的初衷就是希望能有一个方便设计师很快找到想要的东西、获得有价值的参考素材的地方,于他而言也是个利人利己的事情。

站酷自 2006 年创立后,第一年的时间都是梁耀明自己一个人在做,每天他都会在网上更新内容,忙到很晚是经常的事情,他也说确实很累很辛苦,但因为是自己喜爱的事情,而且可以从网上看到很多网友在留言表达了对站酷的喜爱和支持,这些都是坚持下去的动力。

在 2007 年,站酷经历了一个比较大的变化,除了由最初的博客形式转变为了 BBS 社区以外,更主要的是方向上有了向原创发展的转变。据梁耀明介绍,最初的时候大家对版权意识的概念都很模糊,即使是一些大公司、互联网企业,发布的内容都可能会涉及版权问题,「但当时我们相信未来肯定是原创胜出的」,因此最终在 2009 年站酷再次改版,成为了现在的 UGC 社区模式。

在这样的方向下,站酷的转型取得了很好的进展,流量和用户都一直有稳定的增长,2014 年获得了 IDG、时尚集团 的 A 轮投资后,开始做了很多新的项目,其中最主要的就是现在的海洛创意,一个以图片和视频素材为主的正版素材的交易平台。近日,站酷已经完成了 EMC 基金、赫斯特资本的 B 轮投资,融资也将用于着力发展海洛创意,加大销售团队和营销团队的投入及各方面的宣传力度。

梁耀明表示,「站酷一路走来的发展方向主要是跟着时代走,跟着氛围不断调整,本身的社区业务也是让它更适合现在的时代去演变,以后也将是继续跟随时代发展。」

不曾改变的初心

「虽然我们的发展方向在变,但初衷始终是不变的,我们希望能够让设计更有价值。」

站酷最初是从社区发展而来,最初的想法也只是做好社区,当时社区发展得越来越好的时候,梁耀明认为是时候可以去做更多的事情,他希望可以打造一个围绕原创设计的一个生态链,一方面继续发展社区让其更活跃,一方面开始做版权交易,引导人们更加重视版权问题,希望通过努力可以让原创的大环境变得更好。

梁耀明介绍站酷从 2016 年年初开始其实战略上进行过一个比较大的调整,一开始想尽快可以打造出这样一个完整的生态链,但之后发现还是太过于着急,一下子开展太多的业务但其实是无法兼顾过来的,因此决定将战线收缩,集中在现在的社区、海洛创意和高高手这三个产品上,确定了以社群+内容+交易为核心内容的方针。

具体来说,社区就是指站酷的原创作品交流社区,内容则是指从社区上的设计师、摄影师、艺术家们身上挖掘出的有价值的作品、内容,然后通过团队的重新整理归纳,在平台上进行交易。

对于内容,梁耀明表示通过十年的沉淀,站酷已经积累了丰富的优秀设计师和艺术家资源,目前站酷注册用户达 430 万以上,日均发布作品可达两万幅,并且用户对站酷的品牌信任度也很高,「我们有一大批忠诚的用户,在开展其他业务的时候,用户也会更愿意试用我们的其他产品,如果没有这些资源,要开展起来是很困难的」。

当被问及目前站酷受众群体的局限性时,梁耀明笑谈站酷可能是过于垂直,但他认为越垂直反而越好,垂直以后可以针对这部分群体开展更多业务,对这个领域的用户服务更多、更深。

接下来,除了着力于发展海洛创意、高高手等产品外,站酷短时间内暂时没有开展其他新业务的打算,梁耀明认为目前的业务还有很多值得深挖的空间和可能性,因此他认为站酷此时要做的是聚焦,做好眼下的事情,同时专注于初心,让设计可以发挥更大的价值。

值得铭记的经历

回首十年来的经历,站酷网能够顺利发展至今,梁耀明认为很感激一路获得了很多人的帮助,有太多值得铭记的经历,并且通过站酷网结识了很多志同道合的朋友。

其中提到尤其要感谢站酷的投资人熊晓鸽,不仅一直以来对站酷的发展都非常支持,而且在前期发展合作业务的时候,他也是亲力亲为,专程远赴美国陪同站酷一起与合作伙伴 Shutterstock 进行谈判进行交涉,对最终促成合作起到了至关重要的作用。

站酷还会在每年举办一个叫「站酷大趴」的同城活动,由网友自己组织完成,是一个大家以设计为主交流、沟通、分享的活动。在今年「周年大趴」活动的山西太原站,站酷的一名忠实用户也是为了活动能更好地开展,在没有任何报酬的情况下停掉自己公司一个月的工作,自发地带动全体员工帮忙准备活动的相关事项,很多小礼品还是自己主动出钱准备的,令梁耀明及站酷团队的成员们都十分感动,而像类似这样的事情其实多得不胜枚举。

「当然最大的收获是拥有了现在的团队」,梁耀明说到,「团队里的每个人都很认真负责,为了工作也很拼很辛苦,大家都非常热爱现在在做的事情。」

对原创环境未来的美好展望

对于原创环境在未来的发展前景,梁耀明整体来说还是持看好的态度的,他相信,虽然从前大家对设计和原创的重视不够,但当有更多人开始做这件事情以后,人们的关注度就会开始发生变化,可以通过慢慢培养,让大家逐渐有不一样的看法。

梁耀明认为,未来的设计行业发展会分为三个层级,最顶尖会是由设计公司完成的比较大的需求,比如大公司的产品或广告设计,这类难度高、工作量大的需求会放在最顶端,同样收费也是最高的;中间层可以由一些能力不错的设计师或像站酷这样的平台机构完成,这部分会由设计师去解决一些需要人工参与的一些设计;最后一层需求量大但简单的需求则会由机器代替,一些简单的广告或文章配图可能由其开发提供的小工具或人工智能算法就可以完成,并且据悉,目前一名不需要休息的「设计师」已经初见雏形,站酷称呼他为「Arkie」。

「消费习惯需要慢慢培养,素材付费作为一个趋势也是会慢慢被接受的」,梁耀明认为就像视频网站的付费会员制和正版音乐需付费购买一样,海洛创意这样的版权交易也会是未来的发展趋势,而且免费图片很可能涉及版权信息不清晰的问题,使用后会有被起诉的风险,一旦被起诉,将蒙受远比付费购买要多得多的损失。

「我们是希望人人都能用得起正版,一方面要保障双方的合法权益,一方面提供性价比极高的价格,还提供很好的工具和配套服务,通过我们的工具可能就能够很快找到想要的图片。」梁耀明相信消费意识还是要依靠诸多方面去提升,一方面靠大环境去改变,另一方面也要从自身进行更多努力。

未来,梁耀明希望可以通过他和团队的努力,真正做到用户打开站酷,就可以发现更好的设计,让设计对人们都更加有价值。

(文章头图及配图由站酷 ZcooL 授权使用)

本文由 TECH2IPO / 创见(tech2ipo.com)编辑 @面包呢 撰写,转载或使用本文素材进行二次创作请参阅 版权信息

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