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阿里妈妈换logo品牌升级 过去十年成交47亿笔成交订单 下个十年要「品效协同」

与品效合一最大的不同在于,品效协同更注重的是效果和品牌传播在一个品牌的实际运作中产生的长线效应,而非以往品效合一所注重的某一次营销活动立竿见影的影响。

8 月 9 号,阿里妈妈第五届武林大会在杭州隆重举办,作为一年一度的阿里系数字营销盛会,同时也是阿里妈妈品牌及业务诞生十周年,其业务也从淘内的效果营销升级为覆盖淘内淘外的品牌营销。同时阿里妈妈发布了其全新的品牌升级战略,以「品效协同」为新营销的关键词。

阿里妈妈总裁朱顺炎表示,效果营销和品效协同,是阿里妈妈前十年和之后十年重点做的事情,赋能范围发生了改变,但目的依旧是「让天下没有难做的营销」。

前十年,阿里妈妈借助淘宝的大生态专注解决中小企业的效果营销难题,十年间,阿里妈妈为 450 万商家提供数据和营销服务,为商家输送进店流量超过 28 万亿,带来超过 47 亿笔成交订单。

朱顺炎提到,不仅是大品牌,那些在淘系内逐渐长大的商家及品牌在当下也有着同样的品牌传播及达成效果的需求。阿里妈妈从这些真实需求出发,为客户量身打造品效协同的营销场景和相关产品。

随着技术、媒体矩阵及大数据的积累与发展,阿里妈妈进入品效领域,更注重内外生态的协同与合力。「品效合一」是近几年商家及广告营销圈达成的共识,而阿里妈妈在自身品牌升级的同时,提出了「品效协同」的概念。

因此,与品效合一最大的不同在于,品效协同更注重的是效果和品牌传播在一个品牌的实际运作中产生的长线效应,而非以往品效合一所注重的某一次营销活动立竿见影的影响。从消费者行为的维度举例,当消费者对一个品牌产生认知和喜好后,达成购买的行为可能是滞后的;而当一次购买完成后,是否能产生品牌忠诚,也对下次购买起着关键的影响。

对品牌和商家而言,这是其追求效果和品牌两种效应的协同,而实际上,在其背后,阿里妈妈早已在多个层面完成协同和创新。

一方面,这是一种阿里内部体系的协同。作为阿里巴巴集团数字营销中台,阿里妈妈与集团战略、品牌这原本并行的三条线,第一次正式的融合与协同亮相于 2016 年年底举办的全球品牌广告主峰会上,在此之后,无论是架构上和业务上都产生了深刻的变化。

其次,阿里妈妈与广告营销生态中其他角色的分工协同。与阿里巴巴最擅长的平台角色一致,阿里妈妈在整个营销链路中发挥资源合理配置的作用,有所为有所不为。

计算力赋能营销生态

在 2016 年的云栖大会上,阿里妈妈推出了提升整体营销效率的智能营销引擎——OCP「X」,用智能流量分配和智能出价技术,覆盖目前常见的 CPC、CPM、CPS、CPA 等计费体系。

此外,阿里妈妈也提出用工业级大规模非线性算法 MLR 进行智能创意分发等方面,在此次的武林大会上,阿里妈妈资深技术专家吴波也从技术层面对品效协同进行了进一步的阐释。

计算力如何赋能营销生态呢?即从源头上的数据思维,资源上的媒体矩阵,再到实际的内容生产、管理和分发,这实际上构成了新营销的「铁三角」。

目前内容化是整个阿里集团业务的重点方向之一,作为营销链条的核心,阿里妈妈接下来自然也会在内容层面有很多重要布局。从今年大会议议程来看,「内容 IP×大数据「的议题以及阿里影业、优酷等文娱角色的集体加入,阿里妈妈在内容营销层面的动作值得期待。

更换Logo 品牌升级

此次武林大会,阿里妈妈从单一的电商效果广告,升级为涵盖品牌,电商,跨媒体跨平台,品销合一的大数据营销中台。以数据和技术赋能营销生态。阿里妈妈表示,老 logo 从传达的内容上看,已经不能承载阿里妈妈新的内涵。从设计风格上看,也比较有年代感,与我们现在数据、科技、智慧的调性不符。

“M”“M”分别代表Alimama 和 marketing,两M互想连接,寓意赋能、连接。
数据点阵围绕双“M”形成一个生态,寓意创造一个更连接的营销生态。
阿里妈妈赋予营销智慧的大脑,
让营销更智能,更智慧,更精准,更有效。
帮助品牌、商家、广告公司更好的做市场分析、消费者洞察、投放决策、客户维护。

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