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Brendan Lewis:如何做一份最靠谱的创业设计?

是著名博客的博主,科技行业专家,连环创业者。他有超过年的创业经历。他对于商业计划书有着深刻的理解和经验。但本文却不是教你怎么去写一份商业计划书的,而是教你怎么去做更基础的,更重要的创业设计的。这是一个创业者面临的最核心的问题,希望本文能让您有所收获。如果.

Brendan Lewis是著名博客OneSock的博主,科技行业专家,连环创业者。他有超过25年的创业经历。他对于商业计划书有着深刻的理解和经验。但本文却不是教你怎么去写一份商业计划书的,而是教你怎么去做更基础的,更重要的创业设计的。这是一个创业者面临的最核心的问题,希望本文能让您有所收获。如果您觉得受益,也希望您能像本文作者希望的那样,转发给更多的人。

在过去的25年里,我已经创办了一家商业照明公司,三大IT企业,一家营销公司和一家风投公司。不幸的是,我并不具有我所渴望的明智,聪明或富有,但在前进的道路上我也学到了一些东西。其中一件是当大多数新的公司刚成立时或商学院或“专家”教你如何写一份商业计划书时,往往被忽略的关键性的问题。

我把它称为创业设计。它是新企业最初的计划,成功的企业家似乎善于不自觉地把其他人往往会忽视的建议串起来。而这些建议往往会让我们兴奋不已。

在这个阶段,我的想法总是不断发展,我觉得创业设计包括四个基本领域 - 这形成了新公司的协议书或是其中一部分。在股东协议未达成之前它有点像股东准则。这四个领域是:

投资期限

你们需要在企业何时开始运营,运营多久和何时结束方面达成共识。记住没有任何东西是永恒的,所以最好规划好几个不同的结局。但是,如果你们打算无限期地尝试和运行业务,你们应该审查活动,以及考虑到失败的情况。

你们不同的结局可能包括:合作伙伴退出,有新的合作伙伴,换了一个合作伙伴,出售一些股权,出售部分业务或全部业务。您可能有足够的智慧去处理包括定价公式的这些事情,但要记住你的价值观念起初几乎是错误的。不要忘记,当市场条件变化时,你应该至少每年一次检讨这个问题。如果你要确定找到了出路如商业转让 - 至少对谁购买,他们是否会在市场上做一个深入了解。

合伙人

通常情况下,联合创始人仅仅是做决定时在场的人。您需要确定究竟谁是企业的创始人,他们现在和将来扮演什么样的角色,以及他们是否是最佳人选。一旦你这样做,你就可以决定其在该合资企业的所有权,并提出薪酬。有些问题也值得考虑:如果他们选择退出将有什么样的权利,要保留他们的股份吗?他们在公司运营中有发言权吗?考虑好他们在公司不同发展阶段退出享有的权利,以免分散你的注意力。

关键事件验证

公司的重要的时刻往往是不固定的(如我们的第100个客户)。

早期阶段关键时刻的验证:

想法 - 它是否可行,考虑到我们的资源和人才方面是否可行?

解决方案 - 这个解决方案有效吗?

客户 - 真正的客户认同这个解决方案吗?

商业模式 - 你能真正从这个想法中得到可持续利润吗?

确定这些关键事件是设计一个成功的企业最重要的事情之一。你应该清楚地识别其中的成功,失败和阴暗,这意味着你需要调整你的计划。

投资

实际上大多数创业企业一般不会在第一年得到第三方的投资。但是投资不只是资金,它也包括对你需要的资源如技能或专业知识,需要投入的时间和诸如办公用房或IT设备的其他资源。这也是确定“smart money” 的关键时刻,例如,他们不只是有现金,他们可以提供你需要的免费服务,你需要的客户群或可以利用的关系。

把所有一切和首要目标相结合,快速概览建议的商业模式意味着你实际上已经为一家成功的企业创办人写了一份HOA。我多希望我在25年前就知道这些啊。还好,现在我把这些告诉了你们,希望我25年的探索没有白费,能让你受益。

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